国电电力青海公司紧扣《安全生产管理体系考核评价细则》全面启动2026年度安全生产管理体系自评级工作。逐要素梳理核查、逐台账追溯痕迹、逐现场核验实际成效，摒弃应付填表、过关打分的形式主义做法，用为期一个月的自查评级，将“领导作用—基础保障—策划实施—检查改进”LS-PDCA工作闭环深度融入高原能源生产运营全过程。

　　本次自查评级全面开展安全“体检”，着力消除体系扣分硬缺陷，补齐各类细节短板，推动安全管理从被动“不出事”向主动“知风险、控风险、持续改进”转变。

　　为保障自查评工作落地见效，该公司强化顶层组织保障，成立由主要领导任组长的自查评领导小组，安全总监牵头组建专项工作组。严格对照相关制度文件，将党建引领、事故事件、持续改进等 11 项体系要素，梳理形成检查人员、陪检人员双清单，实现要素检查无遗漏、台账资料无空缺、生产站点全覆盖。自查坚持问题导向，敢于揭短亮丑，实打实对照体系要素逐项 “照镜子”。工作人员逐项核查党委会“第一议题”学习、安全生产中心组学习、主要负责人安全承诺公示、重大技改合规评价等落实情况，通过查阅原始资料、现场抽考人员，核验各项工作闭环成效。同时调取三级风险数据库及五类风险清单，核查重大风险 “四色图 + 告知卡 + 双线见证”落地情况；反向复盘近三年隐患治理台账，严格核对隐患整改“五定”落实与延期审批手续，对“三种人”授权、安规考试、外包外委队伍准入等关键制度执行情况开展抽查。每周召开通报会，检查组梳理汇总问题清单，会上通报问题、溯源根源、压实责任，对履职不到位、任务推进滞后人员严肃考核，问题未闭环销号不转入下一要素检查。结合水电生产实际，大通河、西川河四座电站针对渠首闸门、机组润滑、汛期调度等特有风险建立专项台账，破解体系制度落地“水土不服”难题。

　　国电电力青海公司以本次自查评为契机，推动安全生产管理体系走出文件表格，扎根生产现场、融入日常值班值守，以体系要素指导生产实践，以闭环管理校验工作实效，全力筑牢高原清洁能源基地安全防线。

　来源：国电电力青海公司  作者：杨慧乔