【本网讯】6月10日，中建五局装饰组织召开质量管理推进会暨“安全生产月”活动动员会，公司领导班子、部门经理及项目员工等100多人参加会议，其中分公司和外地项目管理人员通过视频参加会议。

 

　　此次会议首先由公司总工程师贺雄英传达鲁董事长在局工程质量现场会暨“安全生产月”活动启动会上讲话精神及相关文件，并结合公司实际情况，对目前存在的质量管理问题及项目造成质量损失的原因一针见血进行剖析，为下一步抓好质量管理工作，他提出七大举措：一是要加强学习培训，提高思想认识;二是要做好质量体系建设工作;三是要做好“样板引路”，提高项目质量管理水平;四是要加强质量检查力度，全面开展“六查五防”活动;五是要加强质量事故处理和责任追究力度;六是要开展“全员动员学习，质量在我心中”的技术培训活动;七是要组织开展克服质量通病的小发明、小创意及金点子征集活动。
 

　　公司副总经理罗军对公司《2014年安全生产月活动实施方案》做详细讲解和部署，强调要狠抓方案中“宣传教育、活动实施、总结提炼”三个阶段的所有内容。他从强化安全生产意识、落实安全生产责任、全面开展安全生产大检查等五个方面对各单位提出具体要求，号召大家全力做好“安全生产月”各项工作并将各项措施落到实处。
 

　　公司总经理唐皓作了重要讲话，从企业管理的整体高度出发，就目前公司发展状况为全体员工敲响警钟，反复强调“质量是企业生命，安全是生命保障”。他提出要想创造良好的安全生产工作氛围和环境，确保公司2014年度各项运营指标顺利完成，就必须要提高全员的思想认识，坚守质量、安全标准，按标准化执行;要进一步健全公司质量、安全管理体系，理顺管理流程，打通管理障碍，加强各部门、各线条与分公司、项目基层的沟通联动，加强企业内控制度的宣贯、执行和落实，做到“用制度管人，按流程办事，用结果考核，用奖罚激励”，深入推进执行力建设，共同开创公司持续、快速发展的新局面。
 

（责任编辑：崔凤娇）