简介：劳务资源是企业施工生产和发展的重要资源，是企业人力资源不可或缺的重要组成部份。随着建筑市场形势的日益发展和企业管理升级，机械化公司在对劳务资源实行集中、常态化管理的基础上，就如何拓宽与劳务队伍的沟通交流渠道，增强互信和了解，促进企业与劳务队伍建立更紧密的合作伙伴关系等方面进行了积极的研究和探索。  


    ——机械化公司积极探索劳务协会运行机制

    劳务资源是企业施工生产和发展的重要资源，是企业人力资源不可或缺的重要组成部份。随着建筑市场形势的日益发展和企业管理升级，机械化公司在对劳务资源实行集中、常态化管理的基础上，就如何拓宽与劳务队伍的沟通交流渠道，增强互信和了解，促进企业与劳务队伍建立更紧密的合作伙伴关系等方面进行了积极的研究和探索。  

    在局劳务管理中心的直接指导和帮助下，2012年10月，机械化公司党政主要领导亲自筹划审定了基本原则和方案，紧接着召开了劳务协会筹备会议，劳务资源部、人力资源部、企业发展部、生产管理部、成本管理部、法律事务部等相关部门负责人参加了会议。通过与会人员充分讨论和酝酿，会议通过了公司劳务协会的名称、协会章程（草案）、协会主要职能、协会下设机构和人员等议程。确定了协会坚持以服务为宗旨，紧紧围绕企业经营生产的中心任务，积极发挥桥梁、纽带作用和服务、自律、协调、监督的职能，与时俱进，开拓创新，引导会员单位依法经营、完善管理，为会员单位持续健康发展贡献力量。

    企业劳务管理协会成立后，协会办公室在全公司范围内以面对面交流、电话或信函邀请等方式与劳务队伍负责人联系，做好宣传发动工作，同时与劳务队伍所在公司或现场负责人建立了网络信息沟通交流平台，为协会各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。通过两个月的努力，机械化公司企业劳务管理协会共吸纳会员73个，其中单位会员65家，个人会员8个。协会的成立，为进一步强化机械化公司与劳务队伍的交流沟通，保持和发展与劳务队伍健康、持久、稳定的协作关系提供了更好的平台。

    2013年，机械化公司将以企业劳务管理协会为沟通交流平台，凝心聚力，共同提高，继续加强与会员单位和个人之间的沟通和交流，以信息简报的形式为会员提供法律法规和国家政策信息，宣传上级主管单位、公司的劳务管理新政策新举措；适时组织开展协会会员活动，发放会员调查问卷，进一步了解会员单位、个人情况和诉求，更好地为劳务队伍做好协调服务工作，促进公司劳务管理工作再上新台阶。

 

（责任编辑：李艳）