----中铁七局三公司开展“家文化━安全之家”年度主题宣传教育活动

　　【建设行业.报道】为深入推进“家文化”建设，以“家文化”四大支柱之首“安全文化”为根基，营造“平安家园”生产氛围，三公司党委开展了“家文化━安全之家”年度主题宣传教育活动。

　　本着“便于开展、助于安全、利于生产”的总体原则，确定了“五个一”主要活动内容：开展一次“家人授旗”活动，由公司领导为重难点项目开展“党员安全岗、青年安全监督岗”等授旗活动;开展一次“家园安全月”活动，以全国安全生产月活动为契机开展系列安全活动;开展一次“家安讲堂”活动，以工程项目全员安全教育为抓手，开展 “安全专题党课”、“安全警示教育”、“安全知识答题”、“安全文化征集”(征文、书画等作品)、“安全演讲比赛”等活动;开展一次“安全家书”活动，公司党政主要领导带头在公司网站向全体家人致“安全书信”，并号召员工家属为奋战在一线的家人们书写“安全家书”，用心说教、用情提醒，形成全员“要我安全”到“我要安全”的自警、自省、自觉安全生产习惯;开展一次 “家人康乐”活动，组织“千人健康体检，亲情关爱无限”，对在岗职工和劳务派遣员工进行一次健康体检，根据体检结果及时安排就医或者调整岗位，确保员工身心健康。

　　通过安全之家系列活动的开展，旨在全公司唱响 “生命至上、安全为天”的“家文化”安全理念主旋律，营造“安全意识心中记、幸福家园你我建”全员安全意识，助推“工程项目全员安全教育和工程项目精细化管理”落实，确保“各项年度经营指标”兑现。 (三公司 李军)

　　三公司党委多措并举抓培训 育人聚才促发展

　　三公司高度重视员工教育工作，采取“提高认识统筹规划、健全制度有序推进、顶层提升多头并举、围绕发展储备人才、突出重点把握关键、创新载体拓宽渠道、全面教育提升素质、文化引领营造氛围”等多项措施，为企业发展育人聚才。

　　一是提高认识统筹规划。三公司党政主要领导把教育培训工作定位为“培训就是管理”，把培训和生产同布置、同开展、同指导、同考核，依据三公司《三年发展规划》制定了同期员工教育培训目标，认真制定《年度教育培训计划》，去年以来公司制定了各类培训计划38期，均得到落实。

　　二是健全制度有序推进。公司先后制定了《中铁七局集团第三工程有限公司员工教育培训管理办法》、关于印发《员工获得国家职业资格类证件奖励办法》的通知、《党支部书记培训实施意见》等多项教育培训制度，为公司抓好教育培训工作夯实了制度基础，取得了较好效果。

　　三是顶层提升多头并举。三公司特别注重师资力量培养，通过走出去、请进来的方式，对标先进、登门拜访，提升各级领导、各行标兵业务能力，使企业的核心层通过学习消化，形成自己的知识体系和思维方式，提升公司顶层知识结构，培育了自己的师资力量，再通过各级会议、基层指导、分类学习，逐层传递，形成上中下游一体化的大学习、大培训格局。

　　四是围绕发展储备人才。公司紧密围绕企业《三年发展规划》和市场发展前景，主动作为，超前谋划，在建造师、造价师等各类人才储备方面做文章，下文强调、奖金鼓励、提拔优先等方面加大引导，目前公司有一级建造师、造价工程师、注册安全工程师、企业法律顾问等持证情况，基本满足了市场开发和施工生产需要。

　　五是突出重点把握关键。关键领域抓重点，公司实行片区领导组织自学、自查，公司领导带队组织相关部门现场教学，手把手的教、一对一的学，逐一测评，一对一考核率达到95%以上。狠抓工程项目全员安全教育培训，提出“提升自身教学本领、丰富现场教学方式、确保现场要点卡控”等要求，采取工作推动不力的项目主要领导回公司交班等严厉措施强力推进安全教育培训工作。紧密围绕生产中心，积极开展架子队、作业层建设培训，通过“加强取证教育、注重现场培训、委外赴厂学习”等方式，培养模板工、混凝土工、木工、钢筋工、架子工、电焊工、电工等各类技术工种培训1560人次，安排3批共计81人到中铁装备、广州海瑞克等单位进行了赴厂培训，每年度开展“十大员”、中高级技能鉴定等培训190余人次，为搭建架子队骨干构架、推进作业层建设夯实了基础。

　　六是创新载体拓宽渠道。把新技术应用作为新媒体培训重点，通过远程教育网络、QQ群等方式组织项目总工、主任、副主任工程师、技术主管等关键岗位定期学习交流，既提高了大家的学习兴趣，也科学高效的提高了技术本领，深受员工好评。

　　七是全面教育提升素质。公司注重把施工现场作为教育培训的大课堂，从大中专毕业生岗前集中培训到职业规划师带徒培养、从新开工项目前期策划到收尾项目评估总结、从三类人员日常培训到特种作业岗位取证、从专项培训到农民工夜校、从工程项目法律风险到商业保险知识培训、从常规财务培训到营改增新政解读、从形势任务教育到党风廉政建设，可以说是全方位、多角度、立体式的大培养、大教育格局。近两年来，公司两极先后开展各类培训班300多场次，培训员工10000余人次，从总体上提高了全员工作能力和个人素养。

　　八是文化引领营造氛围。公司认真落实集团公司“以才选人、以德用人”的“家文化”人才理念，营造“家庭大舞台、尽职皆人才”的人才氛围，积极搭建“项目经理、作业队长、支部书记”考试应聘、“十大优秀青年评选”等晋升平台、把教育培训作为一种对员工的福利，在政策上支持员工学习、在物质上给予取证员工奖励、在用人上给予勤学善思员工优先，积极营造优秀人才脱颖而出的文化引领氛围。

(三公司 李军)